ICT-branche gaat waterschappen helpen bij kiezen informatietechnologie
|
 |
ICT Office, de branchevereniging van ICT-bedrijven, gaat waterschappen een zogeheten 'ICT-haalbaarheidstoets' aanbieden. Dat betekent dat een aantal concurrerende partijen binnen de branche desgevraagd bediscussiëren wat de beste ICT-oplossing is voor een vraagstuk vanuit de waterschappen. Die krijgen daarmee een 'eerlijker' aanbod van de markt. Dit maakte Sylvia Roelofs, directeur van ICT Office, op 17 november bekend tijdens de Waternetwerkdag in Nieuwegein. Bestuurders van waterschappen reageerden positief, maar toonden zich in het algemeen sceptisch over de zegeningen van ICT.
De toezegging van Roelofs volgde op een opmerking van bestuurder Jaap Hos van waterschap Regge en Dinkel tijdens de workshop voor bestuur en management. Hos wees op de kennisvoorsprong van ICT-leveranciers ten opzichte van waterschappen, wat voor die laatste nadelig kan uitpakken. Oftewel: een ICT-bedrijf dat puur voor de commercie gaat, kan een waterschap vrij gemakkelijk een kat in de zak verkopen.
Dezelfde taal
"De rol van de overheid als opdrachtgever is vaak zwak", aldus Hos. "Een ICT-bedrijf kan dan twee dingen doen: een product hoe dan ook verkopen óf het gesprek aangaan over wat de opdrachtgever nu eigenlijk precies wil." Roelofs toonde begrip voor dat standpunt. "Je kunt ICT-bedrijven natuurlijk niet kwalijk nemen dat ze willen verkopen", zei ze. "Maar het is wel belangrijk dat opdrachtgever en leverancier dezelfde taal spreken. Daarom heb ik besloten waterschappen een ICT-haalbaarheidstoets aan te bieden. Ik zet daarvoor een aantal bedrijven met elkaar aan tafel om een bepaalde ICT-oplossing voor een waterschap te beoordelen. Ook de concurrent van een leverancier spreekt zich dan dus over diens product uit." Hos reageerde verheugd: "Dat is een mooi aanbod."
Uitbesteden
Er klonk tijdens de workshop voor bestuurders meer scepsis over de zegeningen van ICT. Dat stond in schril contrast met de plenaire voordrachten even daarvoor, waar informatietechnologie als hét middel voor innovatie - vaak inclusief kostenbesparingen en tijdwinst - werd gepresenteerd. Zo vertelde Maarten Hillenaar, CIO van de rijksoverheid, met trots over de gezamenlijke 'I-strategie' die de afzonderlijke ministeries zijn overeengekomen. "We houden een pool van interne ICT-projectmanagers, zodat geen kennis voor het rijk verloren gaat. Voor de rest besteden we alles uit." Het verhaal van hoogleraar Marcel Creemers (Nyenrode, Vrije Universiteit Amsterdam) sloot daarbij aan. De specialist in internet business consultancy pleitte voor kleine organisaties die zich richten op hun kerncompetentie. "Alles wat een andere partij beter kan, moet je daar gaan halen." ICT-branchedirecteur Roelofs wees de waterschappen op voor hen bruikbare ICT die in andere sectoren reeds is ontwikkeld. "Geoinformatiesystemen en crisissignalering bijvoorbeeld, daar is de veiligheidsbranche al heel ver mee. Ga dus niet zelf het wiel uitvinden en maak daar gebruik van."
Negatieve sentimenten
Roelofs zei ook in de watersector van de overheid 'negatieve sentimenten' te signaleren ten aanzien van ICT. In de workshop voor bestuurders vertelden de waterschapsvertegenwoordigers waarom. Iedereen is voorstander van vernieuwende projecten als de IJkdijk, de Digitale Delta en het Informatiehuis. Maar digitale innovatie mag geen doel op zich zijn, is de algemene opvatting. "Ik heb bij vergaderingen gezeten van een rijksbrede groep over ICT", zei Peter Glas, voorzitter van de Unie van Waterschappen. "Elke bijeenkomst werden daar tal van nieuwe ideeën gelanceerd. Steeds vroeg ik dan wat er met de vorige plannen was gebeurd. Mijn punt is: gemaakte plannen moet je eerst uitvoeren en afronden, daarna de volgende." Een deelnemer op de eerste rij knikt heftig. Nuchter: "Eerst de bedrijfsprocessen op orde, dan pas volgt ICT."
(WaterForum Online, 18 november 2011)
|
