Watersector moet meer profijt halen uit unieke kennis en kunde
|
 |
‘Wij zijn goed in het scheppen van de voorwaarden voor het bouwen op slappe grond’, stelde Stefan Nijwening van Royal Haskoning bondig tijdens de zeer goed bezochte deelsessie ‘Enabling delta life’ tijdens de bijeenkomst van de topsector water in Den Haag. De ‘diamantjes’ van de Nederlandse watersector zitten vooral in de combinatie van kennis en uitvoeringskunde. Met name voor de problematiek van de internationale deltasteden heeft Nederland expertise in huis. De moeilijkheid is vooral om de Nederlandse integrale benadering in een concrete businesscase te gieten.
Koffertje
De uitdaging om Nederland meer te laten profiteren van deze sterke punten (‘more cash per drop’, zei een deelnemer) legde voortrekker Koos van Oord van het topteam water neer bij de circa 300 deelnemers, veelal kopstukken uit de gehele Nederlandse watersector. De deelnemers kwamen uit de gelederen van de overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven. In tien deelsessies kregen Van Oord en zijn team tal van adviezen mee voor in het ‘koffertje van Koos’. Nog geen kant-en-klare businesscases, maar wel veel enthousiaste aanbevelingen, bijvoorbeeld over diepzeemijnbouw, onder meer in arctische gebieden, om het grondstoffentekort het hoofd te bieden, verduurzaming van de binnenvaartvloot en een masterplan voor de waterwegen.
Randvoorwaarden voor een topsector
Veel tips van de deelnemers hadden betrekking op de randvoorwaarden die nodig zijn voor een goede route naar een topsector water. Zulke voorwaarden zijn bijvoorbeeld meer aandacht voor ‘financial engineering’, misschien wel een investeringsfonds, en een betere organisatie van de gezamenlijke inspanningen van de sector, met een belangrijkere rol voor de internationale ondernemingen en de buitenlandse diplomatieke posten.
Markt in transitielanden
In de deelsessie ‘Enabling delta life’ gaven deelnemers de randvoorwaarden aan voor een succesvolle vermarkting van de Nederlandse expertise. ‘Elkaar tijdig de bal toespelen’, een goede monitoring van proefprojecten en extra experimenteerruimte zijn noodzakelijk voor Nederland nodig om een voorsprong te behouden. De suggestie was om de concepten Building with nature en Flood control te verbinden en te positioneren op de nieuwe markten, veelal de stedelijke delta’s in ‘transitielanden’ met enige financiële mogelijkheden én ruimtewensen. Een concurrentievoordeel voor Nederland is dat in de thuismarkt, een klein deltaland, met de strengste milieueisen moet worden gewerkt in een ingewikkelde omgeving. Bovendien zijn er mooie voorbeelden zoals de projecten Ruimte voor de rivier, Maasvlakte-2 of de Markermeerdijken.
Advies voor deltasteden
Nederland zou meer profijt kunnen halen uit zijn wereldwijde reputatie op het gebied van deltatechnologie. Nederland heeft geen grote bouwbedrijven om in deltasteden grote bouwprojecten uit te voeren, maar wel instituten als Deltares en de ingenieursbureaus. Zij kunnen volgens Nijwening van Royal Haskoning de lokale overheden, de projectontwikkelaars en de grote bouwconsortia ondersteunen bij typische problemen van deltasteden, zoals voldoende waterafvoer, een goed (drink)watervoorziening en klimaatbestendige hoogwaterbescherming.
Uitgewerkt plan
Toch bleek het lastig om de unieke Nederlandse integrale benadering van watervraagstukken om te zetten in een concrete case. Misschien Brazilië of verder met Vietnam? Maar enkele deelnemers zegden toe hierover de komende weken uitsluitsel te bieden aan het topteam.
Dit gezelschap gaat de komende weken verder met de verzamelde informatie en komt half juni met een uitgewerkt plan, waarin ook duidelijk wordt of de sector voldoende gemeenschappelijks heeft kunnen benoemen om als één sector de internationale markt verder te veroveren.
Lees ook: Topteam-Van Oord: “Nu is de tijd om ideeën op te halen”
(WaterForum, 20 april 2011) |
